リーダーとして大成しないタイプとは

2012.01.28

会社が放り出したい人というのなら、はっきりいえる。それは、どの欲望も強くない人。すなわち「欲のない人」である。別の言葉でいえば、「自分はこういう人間になりたい」という人生の目標を持っていない人である。研究開発でも、営業でも、およそどんな仕事をするにも、山があり谷もある。人生の目標がない人は、壁にぶつかったとき、逃げるか、諦めるか、という態度に出てしまう。この壁を何としても乗り越えようという粘りがないのである。

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その粘りを生むのは、やはり欲の強さということになる。欲の強さは仕事の原動力なのである。だから、基本的にビジネスパーソンは欲が強くなくてはならないのだが、経営者の一人としていわせてもらうと、金銭欲や権力欲だけが強い人は、欲のない人よりははるかにましだ。ただし、人事評価や自分の待遇（昇給や昇進）が絶えず気になって仕方ないから、不満もよく口にするし、組織のなかで軋轢を起こしやすい。すなわち、扱いが面倒であることはたしかだ。それだけではない。金銭欲や権力欲はしょせん自分のエゴにすぎないから、一時的に業績を伸ばしたり、新規顧客を開拓したりするなどの働きは期待できるが、部門のリーダーとして部下を掌握する能力があるかというと、疑問である。むしろ、自分のやり方を押しつけ、部下を無能呼ばわりするタイプが多く、部下から尊敬や信頼を勝ち取ることができない人が多い。そんなリーダーが経営者になれるわけがない。